خطة التحسين والانجاز

 

خطة التحسين للكلية

أولا -  أنواع الاستراتيجيات

ثانيا -  الأهداف الإستراتيجية وسياسات الكلية  في ضوء التحليل البيئي وخطة الكلية الإستراتيجية.

أهداف الكلية

1.  

الأهداف الإستراتيجية

لتحقيق الأهداف العامة للكلية  لابد للإستراتيجية ان تتبنى مجموعة من الأهداف الإستراتيجية وان تتم صياغتها لتكون مرتبطة بواقع القسم والكلية والجامعة وحالتها الراهنة وان تكون ذات مقاييس كمية يمكن بها قياس مدى إنجاز وتحقيق المستهدف منها،في ضوء رؤية القسم والكلية ورسالتها،والتحليل البيئي،وخطة الجامعة الإستراتيجية؛ تسعى الكلية إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية التالية :

• الهدف الأول
•  

ثالثا - تحليل الفجوة بين الوضع الحالي والأهداف الإستراتيجية

استندت دراسة الفجوة إلي نتائج التحليل البيئي (SWOT Analysis) والى الدراسة الذاتية للكلية وكذلك تقرير زيارات المتابعة،ومن ثم فقدت فى ضوء ما تقدم تحديد الفجوة مابين : الوضع الراهن للكلية وبين ما تسعي الجامعة الى تحقيقه من أهداف مستقبلية؛ لدعم وترسيخ رسالة الجامعة، اتساقه مع الخطة الإستراتيجية للجامعة. هذا؛ولقد أسفرت الدراسة عن طرح طرق وسياسات لتحقيق التوازن المستهدف في ضوء المصادر المتاحة للتمويل وترتيب الأولويات لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للقسم و الكلية.

ولقد أظهر التحليل السابق وجود فجوة بين الوضع الحالي للأقسام العلمية والكلية والأهداف الإستراتيجية تتمثل فى العناصر التالية :

1.  

     وعليه فإن الوضع الحالي يحتاج إلي إعادة تنظيم حتى يتفق ومتطلبات الاعتماد الأكاديمي  والتميز المنشود  محلياً وإقليمياً ،لذا فإن الأمر يتطلب تهيئة مناخ تعليمي متميز،يتمثل فيما يلي:

1.  

رابعا - ارتباط الخطة الإستراتيجية للكلية بالخطة الإستراتيجية للجامعة.

إن ثمة ارتباطا وثيقا بين الخطة الإستراتيجية للكلية ،وبين الخطة الإستراتيجية للجامعة ؛فضلا عن ارتباط ذى دلالة بين رسالة ورؤية الأقسام العلمية والكلية وأهدافه الإستراتيجية، وبين رؤية ورسالة  الجامعة وأهدافهما الإستراتيجية؛ ويتجلى هذا الارتباط  في تحليلSWOT  والذي تم إجراؤه في ضوء المتغيرات المقابلة في التحليل الر باعي الخاص بالأقسام العلمية والكلية ؛ولذا فإن هي مكن إجمال القول بأن الخطة الإستراتيجية للأقسام العلمية والكلية   تنبع و تنبثق من الخطة الإستراتيجية للكلية والجامعة.